疫情之下“到家”业务猛增业绩亮眼对零售业影响几何

【经济观察】“到家”业务猛增对零售业影响几何?

疫情之下,老百姓宅在家里不出门,线上买菜成了一种刚性需求,这使得“送货到家”业务获得前所未有的关注和爆发式增长。据媒体报道,一直布局“到家”业务的盒马鲜生、每日优鲜、京东到家、美团买菜等生鲜电商企业业绩增长十分亮眼。

记者:据本报调查,受疫情影响,超过八成经营主体表示生产进度较往年推后。针对农业生产可能出现的大面积延迟现象,在粮食安全保障方面是否有相应的政策措施储备?

虽然一些企业的到家业务增长迅猛,但客观来讲,本次疫情期间,不少企业也暴露出供应链不稳定、预测不准、波峰和波谷运力调配不均的问题,值得企业去调整和解决。

农业农村部有关负责人:“菜篮子”产品直接关系群众生活。要全力推进“菜篮子”产品生产保供,确保肉菜蛋奶鱼等供应。农业农村部将落实省负总责要求和“菜篮子”市长负责制,组织好“菜篮子”产品生产,重点加强蔬菜、肉蛋奶生产,确保“菜篮子”产品有效供给。目前,蔬菜生产形势总体较好。全国冬春蔬菜面积8400多万亩,比上年同期增长2%左右,近期光温条件总体适宜,利于蔬菜生长发育。

就在前几天,土耳其电信公司已经和华为签订了协议,将使用华为移动服务生态系统为其客户提供服务。这对华为来说,是HMS服务在海外市场迈出的第一步。不仅如此,土耳其的运营商还预计在2020年销售100万部具有华为移动服务应用程序的智能手机。

居家隔离会加速消费者线上购物习惯的转化。这意味着,如果全渠道企业或生鲜电商能解决线上暴露出的问题,比如解决线上品种普遍比线下实体门店少以及供应链的问题,通过数字化和智能化提升企业的预测和管理水平,今后到家业务还将有较大的提升空间。

例如,近日,银泰百货联合淘宝,推出导购在家直播计划,实现了“无接触购物”。这一新零售模式已初见成效:一名导购直播3小时服务的消费者人数,相当于平常6个月服务的客流。一次直播产生的销售额,相当于在门店上了好几天的班。可以预见,随着5G技术的普及、虚拟现实技术的应用,未来更多无接触商业模式将逐步涌现。

从总体上看,线下商超无论大店、小店在某种程度上都成了一个或大或小的前置仓(离消费者较近便于配送的仓库)。即便是受疫情影响较大的百货业态,也出现了到家业务急速增长的态势。以天虹百货为例,其目前几乎全部通过到家方式销售,现在每天已经通过到家业务,实现了10%左右的销售增长。

记者:针对当前新型农业经营主体和农业生产所面临的困难,是否有相应的针对性扶持措施?

经济日报·中国经济网记者 乔金亮

此前媒体报道,在谷歌响应美国政府“实体清单”号召,禁止向华为手机提供GMS服务之后,华为加快了自己HMS的生态建设。HMS华为移动服务是华为云服务开放能力的合集,是跨平台、跨设备的服务,HMS正式上线意味着华为已经有完整的生态能力,这被认为是华为自主研发的跨平台操作系统鸿蒙OS的基础。

经济日报近期调查显示,当前新冠肺炎疫情导致多地农业生产进度推迟,部分新型农业经营主体遇到销售渠道不畅、物流运输受阻、农产品市场价格波动大等困难。对此,农业农村部采取了哪些扶持措施,将如何实施,经济日报记者独家采访了农业农村部有关负责人。

据报道,2月和3月的学校假期通常是法国滑雪场一年中最繁忙的时候。这项工作需要多达80人参与。然而,这次降雪遭到了环保组织的批评。

Luchon-Superbagneres有60%的收入来自这段时间,但异常温和的天气迫使度假村关闭了28个斜坡中的6个。

一是迅速打通产销渠道。疫情突发阻断了原有的农产品供应链,农村农产品卖难价廉、城市供应趋紧和价格偏高凸显。农业农村部陆续分7批收集发布了1.3万家农民合作社鲜活农产品供应信息。据抽样跟踪,有35.8%的农民合作社达成交易,一方面缓解了当前农民合作社鲜活产品销售难题,另一方面也为今后农民合作社产销对接拓展了更多渠道。

当地委员会主任波诺(rve Pounau)说,这是一项值得的投资。“我们不打算将雪覆盖整个滑雪场,但如果没有雪,我们将不得不关闭一大片滑雪区域,而正是在假期,我们为初学者和滑雪学校提供了最多的活动,”波诺说。

不仅生鲜电商,中国连锁经营协会全渠道委员会近日针对部分企业的调查显示,受疫情影响,线下企业的到家业务普遍增长80%~200%之间,部分企业大年初一(1月25日)到正月十五(2月8日)期间的线上业务比去年同期增长三倍以上。

另一方面,针对当前存在的问题,制定有针对性的政策措施,为春耕保驾护航。疫情当前,推动种子、化肥、农药农资生产企业加快复工复产、经营门店尽快开业,建立点对点保供运输“绿色通道”,确保春耕前能到店到村。

农业农村部有关负责人:疫情发生后,农业农村部迅速启动促进农民合作社、家庭农场等新型农业主体抗疫情稳运行有关工作,运用市场化、社会化、信息化等多种手段多种渠道,及时提供有针对性的服务,帮助解决农产品卖难问题,最大程度降低疫情影响,指导其科学防疫、有序生产。

要强化蔬菜生产保供,让蔬菜产品产得出、供得上。要推动强化生产指导服务,抓好规模主体帮扶。组织农机人员搞好技术服务,加强生产调度监测,合理安排品种结构、上市期,促进均衡供应。加大对蔬菜生产龙头企业、合作社等规模生产基地支持力度。要推动加强产销衔接,保障供给渠道畅通。充分发挥流通企业、电商平台作用,畅通“菜篮子”产品销售。配合有关部门,将鲜活农产品运输产量纳入保障范围,重点地区还可以考虑给予适当补助。

一方面,要稳政策、稳面积、稳产量。跟进落实稻谷小麦扶持政策,坚持投入不减,劲头不松,调动农民生产积极性,抢抓春播前关键时节,加快高标准农田建设,努力稳面积提产能。

农业农村部有关负责人:保障粮食和主要农产品供给是“三农”工作的首要任务。目前,春耕备耕正从南到北陆续展开,要在严格落实分区分级差异化防控措施的同时,不失时机抓好春季农业生产。通过政策组合拳和改革推动力,进一步激发农民种粮积极性,确保今年实现粮食总产量1.3万亿斤以上。

与此同时,对于部分消费者来说,一旦消费行为养成习惯,要逆转回来并不容易。这意味着,即便疫情结束后,也会有很多原来不做线上线下融合的零售企业将考虑发展到家到店一体的业务。因此,这将倒逼线下实体商超、快消品企业和百货店进一步转型。

这是首次使用直升机将雪从高海拔地区运送到比利牛斯山脉的低海拔地区,尽管在阿尔卑斯山也进行过类似的行动。当地官员表示,这场雪将保证初学者可以享受较低的坡度,滑雪教练可以在未来两周继续上课。

此外,积极推动落实分区分级精准防控政策。针对一些农村地区封村封路、设卡限行“一刀切”问题,农业农村部及时总结宣传地方的做法经验,引导推动地方落实好分区分级精准防控要求。

值得一提的是,在线上业务占比加速提高的同时,过去10年来,中国零售行业的线上业务一直处于创新的状态:从平台型网站,到线上线下融合的全渠道,到社交电商,社区团购,再到近期的网红直播销售,中国线上零售的创新层出不穷。而此次疫情期间,又有一些企业开启了新的创新和尝试。

二是组织引导其与社区、医院、机关单位就近对接。引导新型农业主体拓展销售渠道,通过线上团购、订单销售等方式,开展“商超直供”“社区直销”“集团直采”“在线直配”服务。比如,浙江余姚组织300多家农民合作社参与市县农产品进超市和直供社区活动,仅1周时间就配送农产品3500多吨。

三是加大政策支持力度。农业农村部会同有关部门加大力度对疫情防控重点地区提供资金支持。推动地方出台临时性支持政策措施,黑龙江对3月底前累计生产上市总量50吨以上的鲜菜(食用菌)生产农民合作社等主体,其应急生产支出给予30%的一次性补助。

据悉,荣耀原计划在MWC大会上发布这一消息及其他更多产品,在大会取消之后,荣耀仍将单独举办媒体活动进行这一重要发布。

记者:在保障“菜篮子”农产品供应方面有哪些思路和措施?

与此同时,在疫情期间,盒马鲜生等企业开启的“共享员工”模式,既解决了电商业务激增但人手短缺的现状,又缓解了实体餐饮行业暂时歇业无力负担企业成本的困境。有专家预计,“共享员工”模式可能成为未来灵活用工的一种常态。

推进饲料、屠宰、加工企业尽快复工复产,落实活禽交易市场分类管理要求,指导屠宰企业与养殖场户对接,推动压栏肉禽集中屠宰上市。推动加工企业尽快复产,拓宽销售渠道,解决“卖鱼难”问题。当前,生猪产能仍处于历史低位,要坚持“抓大带小”,实施好龙头企业带万户生猪产业扶贫项目,带动中小养殖户补栏增养。着力解决家禽养殖因疫情遇到的困难,支持养殖场户加快补栏,确保全年禽肉产量继续增加。

近日,比利牛斯山脉的温度已经上升到10摄氏度以上,导致滑雪坡地上没有积雪。为了保证度假村的营业,当地议会安排了5000多欧元的运雪费。

有专家预计,未来线上业务的占比还将不断提高。在这一过程中,实体店尤其是快消行业的实体店如何快速融入这个大趋势中,找到适合自己的盈利模式,对于未来的生存至关重要。